Duurzame Inzetbaarheid Is Dood, Lang Leve Duurzame Inzetbaarheid

Dit artikel gaat over de associatie die duurzame inzetbaarheid op de gemiddelde werkvloer oproept. Een associatie die niet helpt om medewerkers meer verantwoordelijkheid te laten nemen. Terwijl het juist nu de tijd is voor een volgende fase bij dit o zo belangrijke thema

Door Patrick Kusters | Human Resultancy

Afgelopen week dronk ik een bak koffie met een vakgenoot. Even bijpraten over ontwikkelingen in ons werkgebied en waar we zoal onze werkzame dagen mee vullen.

Dat zijn leuke en leerzame momenten…

Toen ik vertelde dat ik steeds meer met zelf ontwikkelde producten mijn geld verdien, wilde ze weten op welke gebied.

Op het gebied van “Duurzame inzetbaarheid vanuit Eigenaarschap”, zei ik.

Op dat moment zag ik haar gezicht veranderen. Er verscheen zo’n blik van; “Dat meen je niet”.

“Maar Patrick, duurzame inzetbaarheid?!?!” “Duurzame inzetbaarheid is dood…” “Daar loopt de gemiddelde werknemer toch niet warm voor?”.

Tja.

Daar had ze een punt.

Duurzame Inzetbaarheid Is Dood

Noem op een willekeurige werkvloer het thema Duurzame inzetbaarheid en de sfeer slaat dood.

De associatie loopt van “Huh, wat?!?”, “Dat is iets van HRM”, “Snap niet wat ik dan moet doen” tot aan “dat is toch bedoeld om ouderen aan het werk te houden”.

Best jammer.

Dat het op de werkvloer weinig warme gevoelens oproept.

Er wordt namelijk veel door overheid en HRM geïnvesteerd om duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda te houden.

Maar het leeft niet op die werkvloer. In de dagelijkse praktijk van manager en medewerkers.

Lang Leve Duurzame Inzetbaarheid

En dat hoeft niet zo te zijn. Want het belang dat je met duurzame inzetbaarheid dient is steeds actueler en zal ook niet verdwijnen; Lang Leve Duurzame Inzetbaarheid.

Vandaar dat ik mij richt op de manager en de medewerkers.

Met een praktische vertaling van duurzame inzetbaarheid naar het belang van de medewerkers op de werkvloer. Een vertaling die aanspreekt en motiveert.

Bij gebrek aan een aansprekende naam noem ik deze aanpak;  “Duurzame inzetbaarheid 2.0 vanuit eigenaarschap”. (Lees voor meer informatie over eigenaarschap het artikel “Van ZIJDAARSCHAP naar EIGENAARSCHAP”)

Toen ik deze manier in detail uitlegde, kreeg ik haar aandacht en werd ze enthousiast..

Zo vertelde ik met trots over het project dat ik op dit moment met het management van een internationaal bedrijf mag uitvoeren. Een directe implementatie van duurzame inzetbaarheid 2.0. En hoe zichtbaar deze aanpak bij de managers is. Terwijl zij zelf ook weer een voorbeeldrol en verantwoordelijkheid naar hun afdeling en organisatie hebben. 

“Maar ja”, zei ze. “Dan moet je wel de kans krijgen om het de mensen op de werkvloer te laten ervaren”, “Want dit is niet echt een thema waar mensen op voorhand enthousiast van worden”. “

Dat zette mij wel aan het denken. En voordat we afscheid namen, grapte ik nog dat ik dan maar een prijsvraag voor een betere naam moest uitschrijven.

Want al is het thema misschien niet sexy of urgent, het is de beste investering om zo gezond, productief en bevlogen als mogelijk te kunnen blijven werken.

HRM weet dit. Experts weten het. Weet jij het?

What’s in a name

Zou het echt helpen wanneer de naam “Duurzame inzetbaarheid” wordt veranderd in zoiets als “Bevlogen inzetbaar”, “Goede luim in plaats van verzuim” of “Zet koers naar jouw realistische droombaan”?

Of als we nog meer oplepelen wat het je allemaal wel niet kan opleveren? Misschien wel een hogere productiviteit. Of werkplezier. Minder stress. Voldoening. Vitaliteit.

Maar ook keuzes naar de toekomst kunnen maken. Zelfinzicht ontwikkelen. Je arbeidsmarktpositie en toegevoegde waarde kennen en jezelf met kennis of vaardigheden ontwikkelen. En meer bewust om je heen blijven kijken om je carrière bakens op tijd te verzetten…in plaats van afwachten.

Zou het thema dan werkelijk meer op de werkvloer gaan leven?

Want is niet urgent. En vandaag nog geen probleem.

Maar wel belangrijk voor je toekomst.

Ik denk dat je zoiets moet ervaren.

Benieuwd om het eens te ervaren?

Want het gaat natuurlijk over jou en je toekomst.

En ja, natuurlijk ook omdat je werkgever hier baat bij heeft. Niet vandaag, maar wel morgen en de dagen erna.

Stel dat je benieuwd bent geworden en je besluit om te ervaren wat het dan voor jou zou betekenen. Dat duurzame inzetbaarheid.

Wat kun je dan nu ondernemen om zoiets groots naar iets praktisch te vertalen.

Zodat je er ook mee aan de slag kunt. En liefst op een manier die motiveert.

Wat je zou kunnen doen, is besluiten om het eens met je afdeling te gaan ervaren.

Dan krijgt namelijk iedereen in korte tijd antwoord.

Ook is er interactie, leg je de link tussen jouw inzetbaarheid en de gemeenschappelijke werkomgeving en bouw je aan eigenaarschap. In zowel het belang van jezelf als voor de organisatie.

Daarbij leer je op een praktische manier over jezelf en je koers naar duurzame inzetbaarheid.

(En je manager heeft een mooie aanleiding voor een zinvolle en leuke afdelingsactiviteit).

Wanneer je dit op deze manier wilt ervaren, heb ik een workshop beschikbaar. Die is er in verschillende varianten, afhankelijk van je afdeling en behoefte.

Geef je leiding? Overweeg dan de workshop Duurzame inzetbaarheid 2.0 vanuit Eigenaarschap.

Ben je medewerker en lijkt het je interessant om met je collega’s leuk én zinvol bezig te zijn? Tip dan je leidinggevende via deze blog of deel het hieronder op social media.

KLIK HIER VOOR INFORMATIE OVER DE WORKSHOP Duurzame inzetbaarheid 2.0 vanuit Eigenaarschap voor TEAMS.

PS
Mocht je na het lezen een betere naam dan “duurzame inzetbaarheid 2.0 vanuit eigenaarschap” hebben, dan weet je nu dat dit voor mij meer dan welkom is (patrick@human-resultancy.nl) of (06-20035909).

Veel duurzame inzetbaarheid vanuit eigenaarschap gewenst.

Met vriendelijke groet,

Patrick Kusters

Patrick Kusters
Directeur Human Resultancy

www.human-resultancy.nl

Download hier het whitepaper met onze visie en aanpak van Duurzame inzetbaarheid op de werkvloer

LinkedIn profiel