Duurzame inzetbaarheid voor managers

Dit gaat over de manager en duurzame inzetbaarheid (DI)

Voor managers is DI een manier om medewerkers voor de afdeling en toekomstige ontwikkelingen productief en met werkplezier inzetbaar te houden. Duurzame inzetbaarheid (DI) staat niet voor niets in de top 3 van HR-organisatiethema’s…

Maar manager, wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jou als werknemer?


In deze bespiegeling

  • Duurzame inzetbaarheid in managertaal
  • Voorstel voor jou als manager
  • Een tip om in november subsidie aan te vragen

DI op de werkvloer

Het is mijn streven om duurzame inzetbaarheid op de werkvloer te laten leven. Bij alle medewerkers. Door het persoonlijk te maken. Door het grijpbaar en hanteerbaar te maken. Iets waar je wat aan hebt en voor wilt gaan! Dat doe ik door informatie te delen, met dit soort artikelen de verschillende kanten van DI te belichten en dienstverlening in de vorm van workshops en individuele spiegelgesprekken.

Omdat ik mij in dit artikel op jou als manager richt, zal ik in managertaal proberen uit te leggen wat duurzame inzetbaarheid nu eigenlijk is, wat je er mee kunt en waarom het zo’n impact heeft

En dat deed mij denken aan de metafoor van een SWOT-analyse bij een businessunit


Businessunit | Menselijk kapitaal

Bij duurzame inzetbaarheid kun je jezelf vergelijken met een businessunit.

En net zoals deze unit voor de organisatie een bepaalde waarde vertegenwoordigd, vertegenwoordig jij bij DI ook een bepaalde arbeidsmarktwaarde.

Een waarde die is opgebouwd uit je unieke mix van kwaliteiten, vaardigheden, persoonlijkheid en gezondheid.

Door HRM ook wel het menselijke kapitaal genoemd.

Markt | Arbeidsmarkt

En de markt waar de businessunit in opereert, dat is bij DI je persoonlijke arbeidsmarkt.

Een arbeidsmarkt die zich binnen en buiten je huidige baan bevindt en waar de arbeidsmarktvraag in de tijd fluctueert.

Een markt van vraag en aanbod, waarbij sommige beroepen gewild zijn, vernieuwen of dreigen te verdwijnen (zie hier de bespiegeling over de Luddieten en verdwijnende beroepsgroepen).

Rendement | Inzetbaarheid

Het rendement van je businessunit is je inzetbaarheid.

Deze inzetbaarheid wordt bepaald door de mate waarin jij als “menselijke kapitaal” aansluit op de vraag uit je persoonlijke arbeidsmarkt.

Wanneer vervolgens de marktvraag verandert of je “kapitaal” afneemt, zoals door ziekte of achterhaalde ervaring, dan vermindert je inzetbaarheid.

Strategie | Duurzaam

Duurzaam is tenslotte de strategie die je uit de SWOT destilleert.

Wat is je unieke kracht (S) en wat een risico (W) als het gaat om de businessunit; de onderdelen kwaliteiten/vaardigheden, persoonlijkheid, mentale en fysieke gezondheid.

En waar liggen je kansen (O) en bedreigingen (T) in je (persoonlijke arbeids)markt? In je afdeling, organisatie, regio, branche of ontwikkelingen in je vakgebied.

Want wat is dan voor jouw “kapitaal” de beste strategie om ook in de toekomst aansluiting te houden?

Dat je zorgt voor werkzekerheid bij veranderende baanzekerheid.

Wanneer je je bewust bent van je SWOT en deze strategie weet om te zetten in praktische acties, dan werk je aan je duurzame inzetbaarheid!

Aan de slag

Hoe zou je het vinden wanneer jij en je managementteam de duurzame inzetbaarheid als individu en als team in kaart zouden brengen en weten om te zetten in praktische acties?

Wat zou dit jou, je afdeling, managementteam en de organisatie kunnen opleveren?

Geïnteresseerd om onder mijn begeleiding met het programma “Spiegel je inzetbaarheid voor managementteams” mee te doen?

Subsidie

Omdat de overheid het belang van duurzame inzetbaarheid onderschrijft, is er vanaf november een ESF-subsidie beschikbaar. Een subsidie om tot maximaal 50% van de kosten voor dit programma in aanmerking te komen.

Je hoeft natuurlijk geen subsidie aan te vragen.

Maar wanneer dit het moment is om met je managementteam volgend jaar aan de slag te gaan. En je met het programma “Spiegel je inzetbaarheid voor managementteams” wilt meedoen, wacht dan niet te lang.

De subsidieaanvraag start namelijk al over:

 

Informatie ontvangen

Wanneer je interesse hebt of informatie over het programma “Spiegel je inzetbaarheid voor managementteams” wilt ontvangen en subsidie wilt aanvragen, laat het mij dan via onderstaande formulier weten (je kunt me ook op nummer 06-20035909 bereiken).

Ik ben benieuwd naar het programma Duurzame inzetbaarheid voor managementteams en de mogelijkheid van subsidie

privacy Vermeld het mailadres waarop u de informatie wilt ontvangen

PS Ken je managers waarvoor dit programma interessant is? Stuur hen dan dit bericht of zet je commentaar/like onder het artikel in LinkedIn.

Veel duurzame inzetbaarheid gewenst.

Met vriendelijke groet,

Patrick Kusters

Patrick Kusters
Directeur Human Resultancy

Download hier het whitepaper met de visie en aanpak van Duurzame inzetbaarheid op de werkvloer

LinkedIn profiel